• Г
  • П
  • YouTube
+7 (495) 41-14-911

Консалтинговая компания CiBest  | Управленческий консалтинг

Управленческий консалтинг

Управленческий консалтинг включает в себя большую группу действий по оценке и коррекции управления сложными системами. В общих чертах он решает проблемы: реорганизации, кризисных ситуаций, остановки развития бизнеса и назревшей необходимости «что-то поменять».

Управленческий консалтинг включает методы финансового, юридического, организационного и других видов консалтинга, то есть является междисциплинарным образованием.
 
Управленческий консалтинг включает в себя:
 
  • кризис-консалтинг, решающий проблемы выхода бизнеса из кризисной ситуации и восстановление платежеспособности фирмы;
  • SWOT-анализ предприятия, необходимый для оценки конкурентных преимуществ компании и поиска самой перспективной для нее ниши;
  • организация системы эффективного сбыта: пересмотр позиционирования, разработка стратегии сбыта и эффективной программы мотивации персонала, оценка и коррекция рекламной активности, оптимизация систем учета и планирования, разработка эффективной организационной структуры отдела продаж, практическая помощь в реализации запланированных проектов;
  • изучение и коррекция оргструктуры компании: оценивается и анализируется компетентность работы менеджеров всех уровней, могут быть пересмотрены должностные инструкции и структура отделов, усовершенствована система оплаты труда (разработана новая система окладной и переменных частей заработной платы, утверждено новое штатное расписание), оптимизирована вся оргструктура под выполнение стратегических задач, поставленных перед компанией;
  • постановка управления финансовыми потоками: планирование, бюджетирование, финансовая отчетность. Цель этого обширного сегмента консалтинга - оптимизация расходов и минимизация издержек;
  • консалтинг в сфере слияния компаний и инвестирования. Консультанты владеют информацией о тенденциях рынка, анализируют ее с учетом оперативной ситуации и дают компетентные рекомендации;
  • IT-консалтинг;
  • реинжиниринг бизнес-процессов – полная перестройка компании. Он затрагивает все сферы деятельности и организации предприятия и базируется на глубоком переосмыслении бизнес-процесса. В сочетании с современными тенденциями, реинжениринг бизнес-процессов позволяет существенно снизить затраты и перевести производство на качественно и количественно новый уровень;
  • менеджмент-консалтинг: оценка и определение планов организационного развития предприятия (стратегических, управленческих, целевых); оптимизация структуры предприятия и процесса управления (регламентация процессов, анализ и оценка, планирование кадровой политики, улучшение коммуникации между отделами, ликвидация конфликтных точек); создание единой организационной среды; оценка результативности работы людей и совершенствование системы мотивации.
Мы будем рады ответить на все Ваши вопросы о том, чем управленческий консалтинг поможет Вашей компании, по телефону +7(495) 41-14-911, по e-mail info@cibest.ru или при личной встрече.